Улучшите финансовое состояние компании и перейдите от нестабильности к устойчивому развитию

Персональная программа пошагового внедрения инструментов управления финансами для собственников, которые устали от финансовых проблем, нестабильности и сложностей управления

Персональная программа пошагового внедрения инструментов управления финансами для собственников, которые устали от финансовых проблем, нестабильности и сложностей управления

ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

На каком этапе вы сейчас?

01

Вы чувствуете, что внутри
компании нет ясности

01

Вы чувствуете, что внутри
компании нет ясности

Вы не понимаете финансовых возможностей и ограничений своего бизнеса. Вы боитесь роста, потому что неизвестно, сколько компания продержится в неблагоприятных и непредвиденных обстоятельствах.

02

Вам надоело постоянно тушить пожары
и затыкать дыры

02

Вам надоело постоянно тушить пожары
и затыкать дыры

Задач становится больше, объемы бизнеса растут, а финансовые результаты остаются на том же уровне.

03

Вам кажется, что вы не потянете внедрение
системы управления финансами

03

Вам кажется, что вы не потянете внедрение
системы управления финансами

Проект постановки кажется сложным и долгим. Ресурсов на него не хватает – как денег, так и времени и сил.

04

Вы опасаетесь, что компания не
выдержит роста

04

Вы опасаетесь, что компания не
выдержит роста

Вы переживаете, что неконтролируемый кратный рост бизнеса приведет к непоправимым последствиям и компания не переживет изменения

Все может быть по-другому...

01

Вы точно знаете, какую прибыль принесет бизнес в этом месяце. Все расходы определены заранее и денег на счетах всегда хватает на текущие потребности и развитие.

02

Вы спокойны за свое будущее, потому что знаете запас финансовой прочности бизнеса и берете только выполнимые обязательства. Если возникают непредвиденные ситуации, вы принимаете взвешенные решения, опираясь на полные и твердые данные о финансовом положении бизнеса.

03

Ваши дивиденды уверенно растут, а отчеты показывают рост стоимости бизнеса. Ваш бизнес дает свободу жить, увеличивается его капитализация и благосостояние вашей семьи.

04

У вас всегда кристально ясная финансовая картина бизнеса благодаря системе отчетов 5-15-60: за 5 минут понять, все ли в порядке или надо включаться, за 15 минут найти причину проблемы и за час обсудить ее с сотрудниками, принять решение и назначить ответственных.

05

Ваш бизнес заряжает вас энергией двигаться дальше и стремиться к новым целям. Времена изматывающего тушения пожаров остались в прошлом. Теперь ваша система управления финансами образец для подражания в отрасли.

Если это то, чего вы хотите, нам предстоит поработать вместе

1
/
6

Программа пошагового внедрения инструментов управления финансами бизнеса с персональным сопровождением эксперта

У вас не будет проблем с финансами и бизнес станет стабильным и легко управляемым

Устойчиво развивающийся бизнес

Автор проекта

Владимир Вавилов

записаться на консультацию
  • 20 реализованных проектов в области управления финансами и автоматизации бизнеса для компаний: VICI, Новая Заря, Мострансагентство и других
  • 10 проектов по повышению эффективности бизнеса с совокупным результатом > 700 млн.р., в сотрудничестве с LG, ENEL, Сколково и других
  • 7 успешно завершенных стратегических проектов с оборотом > 10 млрд.р., в рамках контрактов с Белаз, РусГидро, РЖД и других
  • 5 выполненных проектов с госфинансированием >1 млрд.р. от МинПромТорг, ФРП, РВК
  • 12 лет опыта работы в крупных промышленных холдингах на ТОП-позициях: Роэл, Мосстрой-31, Концерн Русэлпром
  • 5 лет в управленческом консультировании и стратегическом планировании на проектах Салаватстекло, Гусевской Хрустальный Завод, Сафоновский электромашиностроительный завод
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

5 этапов персональной программы создания
прочной финансовой основы для развития бизнеса

01

Ясная финансовая картина бизнеса

  • Вы видите “узкие места” своего бизнеса в цифрах и вам очевидно, как их устранить и обезопасить;
  • Вы нашли новые “трамплины” для роста за счет внутренних резервов;
  • У вас есть четкие приоритеты, что делать в первую очередь, чтобы “закрыть дыры” и высвободить скрытые финансовые резервы.
02

Модель устойчивого развития

  • Есть финансовая цель на месяц, квартал, год с четким планом и списком необходимых ресурсов и действий;
  • Ваша модель показывает, как изменится устойчивость бизнеса, если компания возьмет планку в 2-5-10 кратный рост;
  • Вы знаете, в каких пределах ключевых показателей бизнес можно масштабировать без финансовых рисков для компании.
03

Инструменты и технологии управления финансами

  • Сотрудники планируют финансовые показатели, контролируют выполнения планов, делают анализ и рекомендации по корректировкам вовремя и с минимальным вашим участием;
  • Обновленная система управления финансами показывает возможности сокращать расходы и непроизводительные потери, чтобы увеличивать прибыль;
  • Компания приносит запланированную прибыль по утвержденному вами графику роста.
04

Приемы и алгоритмы управленческих решений

  • Вы оцениваете выгоды и риски по твердым цифрам о состоянии бизнеса, и качество ваших финансовых решений постоянно растет;
  • Когда конкуренты теряют деньги из-за неблагоприятных ситуаций на рынке или внутри предприятия, Ваша команда решает проблемы до их появления;
  • Вам больше не нужно тушить пожары деньгами из своего кармана, потому что ваши сотрудники находят и устраняют причины проблем, не допуская их повторения.
05

Механизм перспективного развития

  • Вы инвестируете в новые продукты, направления и сферы развития, определяете допустимую нагрузку на основной бизнес;
  • Вы осуществляете вложение капитала в обновление, реконструкцию и модернизацию, чтобы повышать эффективность и конкурентоспособность;
  • Вы управляете эффективностью инвестиционных проектов, сроками возврата и экономической выгодой.
1
/
5

Наши клиенты и их истории

Виктория Тараповская
Виктория Тараповская Управляющий партнер
Виктория Тараповская
Владимир слушает и понимает наши проблемы. Очень терпеливо относится к большому количеству вопросов, к занятости, к неготовности в какой-то момент работать, к тому, что может стопорить.

В итоге, мало того, что получается лучше управлять финансами компании, вскрываются многие слабые места на которые зачастую мы не обращаем внимания. Можно сказать, что Владимир будто фонариком в темноте подсвечивает, где проблемные места и дает потом грамотные рекомендации о том, как устранить.

Он очень системный человек с ним можно начинать строить модель управления компанией от самого начала и до конца.
Павел Морозов
Павел Морозов Генеральный директор
Павел Морозов
Когда компания увеличила обороты, мы столкнулись с кризисом роста: клиентов больше, увеличился объем производства, увеличилось количество финансовых операций и документов.

Владимир с командой показал финансовую картину бизнеса по ключевым показателям эффективности, выявил проблемные места компании и предложил способ их устранения.

Благодаря полученным результатам, я наконец-то увидел объективное положение дел. Это позволило принять ряд успешных управленческих решений и обеспечить устойчивое развитие компании.

Я благодарю Владимира за быструю и качественную работу. На этапе роста нам были очень важны время и ресурсы. Результат нашей совместной деятельности позволил более эффективно управлять компанией и найти внутренние резервы для роста.
Антон Большаков
Антон Большаков Сооснователь, Директор по маркетингу
Антон Большаков
Компания разрослась, из одного юр.лица появилась группа, и стало понятно, что без помощи экспертов со стороны не обойтись.

Сотрудничество с Владимиром оказалось очень продуктивным, т.к. его методология отличается четкой структурированностью и последовательностью.

Он сумел быстро показал нам несколько лайфхаков в учете финансов и убедил в необходимости использования новых программ. Благодаря этому мы перешли от тактики «тушить пожар», к «предупреждать возможные проблемы».

Владимир очень понятно и доходчиво объясняет сложные темы в сфере финансов.  Он умеет находить такие простые и ясные аналогии и метафоры из жизни, что сложные финансовые и экономические ситуации и проблемы становятся понятны любому сотруднику. Мы высоко оценили его умение строго соблюдать выполнение планов, и не позволять другим передвигать срок.

За 6 месяцев уже достигнут результат – финансовые показатели наконец-то начали расти. Мы очень благодарны Владимиру за его качественную работу. В будущем, если опять возникнут проблемы, мы обязательно обратимся к нему за квалифицированной помощью.

Беру в работу только 3 компании одновременно, чтобы уделить достаточно внимания каждой

Моя система дает максимальный результат компаниям, которые:

  • Уже вышли на стабильные продажи и сейчас готовятся к развитию и росту;
  • У основателя есть запрос плавно и без тряски перейти на следующий уровень - из микро-бизнеса в малый, из малого в средний, из среднего в крупный;
  • Уже организовали бухгалтерский учет в 1С или аналогичной программе учета.

Как начать работу со мной

Первый шаг - забронировать бесплатную консультацию, на которой я уточню вашу задачу и пойму, смогу ли я вам помочь.

Что будет на консультации

Мы созвонимся на 50 минут, и за это время выясним:

  • Какую задачу вы хотите решить;
  • Может ли моя система помочь вам в достижении ваших целей;
  • Насколько полезно и интересно нам будет работать вместе;
  • Каких инструментов и технологий вам может не хватать для достижения финансовой цели.
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Какие есть гарантии?

Гарантия результата

Если за 30 дней вы не увидите 5 новых возможностей для роста за счет сокращения потерь или раскрытия внутренних финансовых резервов, то я возвращаю оплату.

Гарантия качества

Если в первые 30 дней нашей работы вы увидите, что вам не нравится мой подход к делу, я возвращаю оплату.

Улучшиние финансовое состояние компании

Ответы на часто задаваемые вопросы

Сколько времени у меня отнимет процесс, и смогу ли я заниматься другими вопросами?
Как правило, наши личные встречи — это 2-3 часа в неделю, а между ними вы все так же занимаетесь управлением компанией. В конечном итоге финансовые технологии, которые мы вместе внедрим, помогут вам управлять компанией эффективнее, и тратить меньше времени на текучку.
Как глубоко мне нужно погружаться в финансы? Смогу ли я разобраться без специального образования?
В нашей работе я буду давать фундаментальные знания и лайфхаки, устранять пробелы, чтобы вам было проще двигаться. Вы научитесь общаться с финансовым директорам на одном языке и принимать решения на основе цифр.
Как мы будем работать, если у меня нет финансовой службы во главе с финансовым директором?
Наша задача поставить процессы и внедрить технологии. Если проводить аналогию с самолетом, то финдир —  это ваш штурман, который сидит за своим постом с приборами и подает вам сигналы об отклонениях. Наша с вами задача – создать эти приборы, панель управления и научиться их читать. Понятно, что со штурманом полет будет проще, но и без него иногда можно обойтись, если первый пилот разбирается.
Как эксперт может дать рекомендации, если он не видит вживую сам бизнес?
Выезд на объект возможен. Это нужно, чтобы удостовериться в экономических механизмах, которые есть на бумаге и по факту. В основном выезды нужны при постановке попередельного учета. В других случаях достаточно информации из учетных систем и бизнес-логики.
Как быстро окупятся вложения?
По нашей статистике, дополнительная экономическая выгода превышает затраты на 3-4 месяц. Именно тогда, когда определена точка А и внедряются инструменты перехода к точке Б. Главная выгода – уменьшение потерь от ошибок, и обычно она на порядок превышает выгоду от внедрения инструментов управления финансами.